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　2、 比特币：去中心化数字货币的代表

　　比特币的概念最初由中本聪在 2009 年提出，是一种 P2P 形式的数字货币，其生产和交易依托于中本聪设计发布的开源软件以及建构其上的 P2P 网络。作为去中心化虚拟货币的代表，比特币近年来发展迅猛，已成为全球市场上影响力最大的虚拟货币。

　　比特币开创了区块链技术，即利用块链式数据结构来验证与存储数据，利用分布式节点共识算法来生成和更新数据，利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全，利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算范式。

　　我们可以简单定义比特币是由计算机产生的、总数量受严格限制的、交易安全性高的、数据难以丢失和损坏的，历史交易记录分布式储存在比特币网络中的数字。与中央政府发行的信用货币不同，比特币的价值取决于人们对比特币系统算法而非对政府的信任。比特币的交易基于点对点技术实现的电子现金系统，它允许交易双方直接进行在线支付，不需要中间的权威机构的清算和结算环节，提高了交易和结算的效率，节省了跨境交易的成本。

　　比特币主要具有四大特征：系统设定发行方式，不存在中央发行机构；年发行数量每四年减半，最终总量有限；余额信息难以篡改，交易安全有保障，系统整体稳健性强；历史交易记录公开。
 

　　据了解，颜水成与依图创始人朱珑、林晨曦等人是故交，对依图科技十分了解，并认同其发展理念，因此，在朱珑的盛情邀请下，便离开了时任 4 年多的老东家。

　　与众多 AI 独角兽一样，彼时的依图科技正面临 AI 大规模落地的难题，AI 大牛颜水成的加盟无疑给依图科技注入了一针强心剂。此前，颜水成在接受雷锋网采访时表示，“这次我以 CTO 的角色融入依图，期望进一步加强 AI 基础研究，同时深入行业，让 AI 技术在更多场景真正落地。”

　　在颜水成的加盟下，外界普遍对依图未来的商业化前景十分看好。

　　时隔仅一年半年之后，颜水成的离职多少有些让人出乎意料。值得注意的是，2 个月前，依图科技已向科创板递交招股书，目前正在积极筹备上市，准备募资 75 亿元。

　　AI 大牛颜水成

　　颜水成是 IEEE Fellow、IAPR Fellow 及 ACM 杰出科学家。
 

　在被疫情长期笼罩的 2020 年，医疗成为了全球资本与技术市场最关注的领域。

　　把“不作恶”作为公司行事原则的 Google，也被业内寄予了将改变医疗科技旧貌的厚望。

　　在这其中，Google 2020 年的医疗业务可圈可点，在多个方面展示出它不俗的技术实力和社会服务能力，与此同时也饱受多方争议。

　　以下为 HealthCare ITNews 发布的 Google 医疗年度动作，雷锋网(公众号：雷锋网)进行了不改变原意的编译：
 

　　2020 年不少代餐类的创业公司获得了资本加持，但总的来看，还有很多资本机构仍处于观望阶段。代餐产品虽然依靠减脂瘦身收割了一部分消费者，可未来的长远发展依旧面临多重困难。

　　当前阶段的创业公司，都在深耕自己的细分领域。比如超级零主打的就是天然代糖零食品牌，乐纯主营酸奶制品，而 ffit8 则是蛋白棒、蛋白瓶。投资人当前看重的是产品特色而非标准化，目标清晰、产品出色的创业公司有能力率先在市场占据一席之地，相反标准化则意味着未来可替代品的威胁。

　　“打败你的不一定是同行，也有可能是跨界。”代餐全品类的竞争也异常激烈，像三只松鼠、良品铺子这样的零食品牌，就面临像 keep 之类互联网公司的市场争夺。因此反观创业公司，即使可能短期通过网红单品获得了客流和知名度，但长期来看品类重叠而造成的竞争，仍旧是不可避免的局面。

　　同时，线下经营打入门店是未来发展的大趋势，产品渠道的合作是其中关键的环节之一。传统食品行业已经形成了自身的供应链条，因此在销售等环节会相较于创业公司具备优势。但所幸这种优势并不是垄断性质的，创业公司的线下经营依旧具备机会条件，只是布局周期会更长。

　　代餐产品的定位是“零食”，即便有营养价值，也不能完全替代三餐。目前在市面上存在一些产品鱼目混珠，对消费者的健康造成了一定损害。代餐企业属于食品领域，需要遵循食品安全的规定。同时此类产品在宣传上可能存在打“擦边球”的情况，虚假宣传没有得到有效抑制。随着未来规模的扩大，行业监管标准可能会趋于严格。

　　代餐产品的价格相比于普通零食会更高，单品利润空间更大，但回购问题依旧是个困局。如果不打破边界，最终的用户依旧只能局限在健身人群。而回购难的痛点正是在于口感单一，口味不佳，仍旧不能满足顶替一餐的原始设想。

　　目前的代餐企业推出了盒子产品，来增加产品的体验层次。不仅局限于饼干，肉干，能量棒这类小零食，也推出了拌面，米饭等产品，期望能够进一步满足消费者的口感需要。

　　但值得注意的是，这一类产品看似是代餐行业的革新迭代，但从食品业的整体角度来看，不过是速食产品打上了营养化的旗号。如果再进一步提升产品的新鲜度，则必须配备冷链服务，而这一切似乎又回到轻食沙拉的老路上。

　　轻食沙拉在经历野蛮生长后，回归理性，看似和代餐行业发展模式截然不同，但最终还是要面临同样的困局。轻食沙拉一般从线下门店起步，通过外卖配送行业进行经营，但问题在于门槛低，产品单一，并不能形成良好的品牌效应。加之食品的保鲜储藏成本较高，很难形成大连锁的经营格局。

　　虽然 2019 年是代餐行业元年，但留给新创业公司的机会已经很少。轻食、代餐是顺应时代潮流的产物，但是在经营中依旧受制于饮食文化、现实条件。空谈健康生活，希冀消费者通过宣传噱头来购买产品，最终还是会败给现实。企业唯一能做的就是通过产品打造品牌、赢得人心，深挖渠道，占据更大的赢面机会。而投资者的投资不在于打造短期爆品，而是长期的价值取向。

（编辑：济宁站长网）

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