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　　这与阿里巴巴在云服务赛道的地位有关：IDC 发布的 2019 下半年中国公有云 Iaas+PaaS 厂商市场份额数据显示，阿里巴巴、腾讯、中国电信、华为列席前四。同时，在 2020 年新基建的大方向指引上，产业加速了对底层设施的投入，2020 年上半年，阿里云宣布未来 3 年投资 2000 亿元用于数据中心建设；腾讯也表示将投资 5000 亿元用于新基建项目的进一步布局。这些外部因素对阿里巴巴投资资金的流向，必然会产生极大影响。

　　从内部来看，在 TO B 赛道的打法上，阿里巴巴也非常倚重阿里云，例如 2020 年年中，阿里巴巴将钉钉升级为大钉钉事业部，与阿里云进行融合，确立“云钉一体”战略。根据新的战略部署，阿里的原钉钉团队、视频云团队、阿里云 Teambition 团队、企业智能事业部宜搭团队、数字政务中台事业部等阿里内部团队，全部整合进入大钉钉事业部，原钉钉 CEO 无招（陈航）另有调任。因此围绕云进行 TO B 战略布局，成为阿里巴巴在 TO B 赛道的主逻辑。

　　与腾讯、阿里巴巴都不同，百度 2020 年 TO B 赛道的投资依然集中在人工智能、云计算和大数据这些领域，这与百度的业务布局同样关联。
 

在硬核渠道以及 AppStore，这类测试版游戏往往会面临下架的窘境。

　　越来越多重度玩家以及游戏公司开始重新战队。腾讯与华为的掐架，只是一个开端。在新的行业规则成型之间，战火永不会结束。

　　渠道商和游戏公司的“结构性矛盾”之下冲突还将继续

　　过高的抽成比例，对游戏公司与玩家来说几乎百害而无一利。

　　鉴于收入的一半都会流入渠道商口袋里，部分游戏公司为了回本甚至盈利，只能引诱玩家不断充值，氪金礼包与大小月卡起飞。为了尽可能提高普通玩家付费金额，一些游戏甚至设置了三四种月卡，分别提供给玩家不同的游戏资源。

　　过度的商业化，在整体上玩家要求越来越高的今天，有时会带来口碑上的反噬，反而加速了玩家的流失，从而陷入一种两难的境地。

　　因此在众多核心玩家以及游戏公司眼中，如今的硬核渠道俨然成为了阻碍行业的“恶龙”。

　　但从华为的视角来看，咬紧五五分成似乎也有自身的理由。在安卓手机价格战的影响下，华为等手机厂商不得不尽可能压低利润，以换取市场覆盖率。因此渠道抽成所带来的互联网服务费，一直是其主要盈利手段之一。

　　而即便是硬件利润高的苹果公司，根据其 2019 年财报显示，互联网平台服务费也同样是营收排名第二的条目，占到硬件收入的一半。

　　硬核渠道厂商的模式，等于是将价格竞争带来的营收压力，转嫁给了游戏公司以及其他互联网软件开发商，存在不合理之处。因此类似于腾讯与华为之争，其爆发存在着一定必然性。

　　但即便如此，在更多轻度以及泛游戏用户的人群中，硬核渠道仍占据重要地位，这或许也是腾讯暂时妥协的原因之一。

　　毕竟寻找渠道存在着知识门槛。而对更多中年人以及老年人来说，在涉足互联网世界时往往过于谨慎，担心“盗版”或者被骗，而系统自带的应用商店往往能够给他们带来一种心理上的“信任感”。

　　而硬核渠道的对手机底层代码的一些设置，也在加剧这些人群对第三方渠道的不信任感。

　　当华为、OPPO 等安卓手机用户通过 TapTap 等渠道安装游戏时，系统往往会提示存在“安全隐患”，并且会出现“跳转至应用商店下载”的选项。

（编辑：济宁站长网）

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