应该明确“价值主张”

设施角度来讲，采用私有云建设会慢慢趋近于理性，企业CIO们开始认识到公有云的重要性。但整体在中国对于公有云的落地使用程度，距离成熟市场的领先企业至少要三到五年甚至更长时间。“OpenStack不代表私有云，而是类公有云的框架。”早在2016年，Gartner就预测，OpenStack落地情况需要仔细审视。从全球市场来看，即使是已经部署了较大规模的OpenStack私有云的国际巨头，目前也在考虑向公有云转型。“我们看到，国内的企业想做类公有云的私有云，其实这个目标非常具有挑战性。国外比较成熟的市场，是做基于虚拟化+自动化的私有云，这相对容易落地很多。”

在季新苏看来，私有云之所以失败关键原因有很多，其中有“两点”比较常见。

其一，最主要原因是IT传统运维模式转型问题。基于原有的IT交付模式，机器安装到位需要三四周，中间包含有需求调研、机器采购、机器安装配置等。而现在用了云之后，其要用代码在三个小时内要把机器部署出来。运维从原来基于一个一个“技术栈”的角度，变成打通整个流程，用软件的方式交付全栈的计算存储网络资源的能力。这种以小时计的模式，对于运维效率提升要求非常高。

其二，计费模式。过去项目经理倾向于“囤”机器，项目结束后，机器也不回收，以防止后续新项目的机器资源不足。即使采用私有云，项目经理短时间也不会改变这种习惯。这就导致如果没有好的计费模式，资源池经常是匮乏的，需要不断补充新的硬件，而且已有资源使用效率很低。

对此，Gartner的建议是，一方面，默认所有的申请资源都是有时效的，申请时效最多一年。在快到时效之前，责任人应该申请延长一年。如果没有，系统会发通知提醒责任人，在时效到期后一个月，冻结资源对应的账号。如果没有恢复的需求，就再过三个月，备份该资源并终止机器。再过半年，删除资源、删除备份，并在业务部门公布。另一方面，按项目、按项目经理，把他使用的资源和对应的项目做一个排序，和“囤资源”最多的人沟通使用机器的理由。“这需要建立新的治理流程才能管好私有云。”

私有云要做什么?季新苏指出，无论是私有云还是未来的公有云都需要这四个核心能力：标准化、虚拟化、自动化和指标化。

在季新苏看来，最核心的是标准化，最难的也是标准化。Gartner数据显示，建私有云占整体拥有成本的36%，业务应用“云迁移”占64%。这意味着业务上云的成本，要比新建设私有云还要高。很多时候是因为前期没有做好标准化，才导致需要付出这样的成本代价。

季新苏认为，虚拟化不仅仅是虚拟化，是要“池”化，即尽可能地打通。“云价值的体现依赖规模效应，开发环境是不是可以建一个池、生产环境是不是建

（编辑：济宁站长网）

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