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Patel表示，使用一个共同的数据集减少了核对和数据验证的需要，并使公司能够从仅仅报告信息变为使用分析来预测未来业绩。他说：“关键度量指标方面不仅了解概况，还了解细节，这帮助我们的团队做出改善业务的决策。”

分析技术帮助Sanmina应对新冠疫情带来的转变。Patel说：“疫情爆发时，全球的不同地区在不同的时间关闭。”比如说，疫情影响马来西亚时，Sanmina能够迅速确定哪些供应商已关闭，并分析这会如何影响它在全球各地的诸多工厂、客户和产品。

Patel说：“我们能够快速行动，并做出数据驱动的决策，这使我们能够迅速应对客户面临的混乱。能够在几小时内而不是几天内进行深度分析是一项关键的差异化优势，很少有公司拥有这一优势。”

Patel表示，结合分析技术、良好的数据管理实践以及转向数据驱动型文化已开始彻底改变Sanmina的供应链以及该公司的其他方面。

Patel说：“获取按需交付的高质量信息正在改变我们的行为，从而提升业绩，进而得到更广泛的采用。这些年来，由于产品复杂性、延伸的供应链和需求波动等多个因素，我们的供应链逐步变得更具有挑战性。我们现在能够以所需的范围、规模和速度来应对这些挑战。”

极进网络(Extreme Networks)：支持发展和复杂性

有时采用分析技术用于供应链管理主要迫于业务复杂性迅速增加、业务迅速发展。网络软硬件提供商极进网络这是这种情况。

从2016年开始，该公司在不到3年的时间里完成了4笔收购，包括收购Zebra Technologies的无线局域网业务、Avaya的园区网络业务、博科的数据中心业务以及Aerohive Networks的全部业务。

极进网络的首席运营官Norman Rice说：“与任何收购一样，如果考虑到制造、履行和部署环节涉及的不同系统、供应商和合作伙伴，整合供应链是一项极其复杂的运营和技术挑战。”

挑战包括：没有单一的“真相来源”、许多手动的解决方案以及依赖微软Excel电子表格和电话通话进行规划和执行。Rice说：“我们利用这个机会全面翻新了老式流程，重新设计了结构，并充分利用新的供应链技术(包括分析能力)，以提高运营效率，并协调我们的全球物流运营。”

除了成立一个新的供应链卓越中心(配备专门的供应链和IT专家)外，极进网络还部署了来自Kinaxis的库存管理系统，以补充其内部系统及其他平台。

基于云的平台支持跨需求、供应、库存、客户服务和订单履行的实时并行规划，还允许用户可以配置的参数、规则和分析技术优化全球供应链运营。Rice说：“在整合两家新收购的公司时，我们花了8个月的时间来设计、开发和实施这套系统。”

分析能力的一个主要好处是，极进网络能够更好地了解各产品的SKU和地区的供应和库存变动。由于提高了可见性，该公司的产品制约现象减少了92%。Rice说：“此外，经过优化的库存管理让我们可以将供应商管理的库存整合到更少的仓库中，从而使配送中心每季度的运转成本降低了51%。”

Rice表示，即使在疫情爆发之前，自动化集中库存管理和实时供应链分析技术的结合在2019年形势动荡的关税贸易战期间也至关重要。他说：“要是我们无法集中了解自己的库存，我们就很难在关税贸易战中存活下来，更不用说在疫情后存活下来。由于清楚地了解我们的库存和全球物流运作，极进网络经受住了这场风暴。现在，我们在应对局势不断变化的新冠疫情，分析技术使我们的供应链在严重混乱后变得更灵活更有弹性了。”

（编辑：济宁站长网）

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