云原生时代下的网关

自采用该分析平台以来，SCRM发现了4500多家之前不知道的供应商。Tyler说：“我们还发现其中约400家供应商位于敏感国家，其中许多还存在财务偿付能力问题，还发现一家关键的次级供应商其背后实际上是一家被禁止的俄罗斯公司。”

SCRM现在可以基于公平的标准来比较供应商。Tyler说：“以前，我们高度依赖情报部门等外部机构的评估，帮助我们确定风险。使用机器学习和分析技术为我们提供了一套客观一致的标准来评估它们，并与NASA具体的风险承受力进行了横向比较。”

Intermountain Healthcare：改进地完成指标

Intermountain Healthcare在犹他州、爱达荷州和内华达州运营24家医院和215家诊所，拥有一套庞大的供应链和物流系统。

数据分析经理James Selfridge表示，Intermountain的供应链组织(SCO)所做的大部分工作都可以通过数据分析技术来得到加强。

Selfridge说：“实时电子仪表板对于我们管理日常工作来说至关重要。这不仅对SCO来说很重要，对我们的客户和供应商来说也很重要。数据能够确保我们扬长避短。我们的数据分析部门为SCO所做的所有工作帮助我们做出更好的决策，并降低成本。”Selfridge表示，SCO需要访问公司使用的所有分析平台，才能全面了解供应链中所发生的情况。数据分析员使用几家供应商提供的工具，根据收到的数据来创建报告。

数据分析提供了关键的洞察力，表明SCO在许多流程方面表现如何。

一个流程是“完美的订单履行”，这个供应链指标衡量在正确的时间、正确的条件、正确的包装、正确的数量、正确的文件、正确的客户和正确的发票下，交付到正确地点的正确产品订单的百分比。

其他流程涉及对一次性使用的医疗器械进行再处理、材料管理(包括与系统内现有物资和物流有关的一切)以及新冠疫情仪表板，该仪表板实际上日常总结了该公司的疫情数据，包括专用于病毒跟踪的物资。

Selfridge说：“有了这些关键的洞察力，SCO可以了解目前的状况，并开始采取对策，以便在多个方面加以改进，从而降低成本、提高效率和安全或者提高质量。”他表示，材料管理人员每天可以使用分析技术跟踪员工的工作表现，并相应地调整工作量或劳动力。

分析数据已成为疫情期间基于产品可用性，做出决策的一个关键绩效指标。Selfridge说：“在我们应对这场健康危机期间，这对Intermountain Healthcare的所有领导人来说越来越重要。”总得来讲，“分析技术是我们SCO取得成功的重要因素。”

Sanmina：快速响应需求变化

在过去这几年，电子产品制造服务提供商Sanmina投入于数据分析和集成供应链技术，以提供端到端可见性和规划能力。

Sanmina的CIO兼高级副总裁Manesh Patel说：“使用标准MRP(材料需求规划)系统的传统供应链规划模式在满足当今的供应链需求方面价值有限。我们的客户希望响应需求变化的时间是几分钟或几小时，而不是几天或几周。”

将这些变化及时传达给Sanmina在22个国家的60多个生产基地，并及时传达给数千家下游供应商，对于满足交付计划来说至关重要。此外，能够跨整个供应网络提供近乎实时的联系，确保了Sanmina的工厂和供应商能够在正确的时间生产正确的产品，减少过剩库存和不必要的成本。

Patel表示，Sanmina整合了数据孤岛，这些孤岛过去支持管理供应链不同环节的各个功能组。结合最新的数据仓库技术、供应链规划系统和合并数据是其供应链平台的基础。

（编辑：济宁站长网）

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