传统企业IT向云演进的策略与应用

    企业云计算必须将虚拟化技术与SOA架构结合起来以虚拟化为核心的IT资源集中管理，降低IT运营成本，提高效率，所以SOA也是我们企业要打造PaaS平台，支持企业的业务、应用、数据的整合，实现灵活性，消除孤岛，实现企业各业务单元的个性化的应用开发、部署和管理的利器。

    所以我提出来，企业云和互联网云是有区别的，我们要理清这些概念，传统企业向云演进，我们的云计算，以为一夜之间有了云计算，有互联网思维了，我的企业马上就成为世界500强了，中国这种浮躁，浮夸，个人主义，英雄主义，膜拜主义，一塌糊涂，我认为这是极其不负责任的，对企业，对他个人都是极其不负责任的。我们现在要冷静的，现在找不到一种方法，所以我们传统企业向互联网学习，但是如何在我们的基础上演进，我们跟互联网云有实质性的区别。

    第三，企业演进到云的策略。

    我们提高了认识，如何去演进，首先我们可以看这个微笑曲线，传统企业有的信息化做得很好，已经有了一大堆的部署，我们如何向云演进，在微笑曲线的两端，创新、研发、设计，可以往云端部署，包括面向企业内部和外部的，品牌的、CRM的，SCM的，通过SOA，BPM进行封装，可以向云去演进。因为传统企业的组织架构，像我们有百多家企业，纵深是非常非常深的，不是那么简单的通过一个互联网的云就可以达到这个水平的，所以它是非常复杂的，但是我们有我们的演进策略。

    我们内部的IT，如何做成内部的企业基础设施的云平台，在这样的基础上如何打造企业的PaaS平台，再把它部署成云服务，这里的原因我就不展开讲了，这是具体的方式，根据自身的优势和薄弱环节去云化的过程。

    云时代企业IT策略与管理。企业云代表着企业管理、业务模式的变革和技术的创新，并不是简单的，我们要关注云计算技术的发展，尤其是有成熟和能够落地的供应商，像用友，华为做云计算，包括国外的IBM、戴尔等等，有很多企业，我们都可以关注，哪些是全面的解决方案，哪些是技术，基于业务的需求，可以规划企业云，你的治理模式，你的企业架构，如何与企业的应用，包括集团的管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求思考，然后进行部署。包括业务的模块化、规范化，最后进行封装的过程。从一体化数据中心的管理开始向云演进，有不同的策略。像中小企业很多东西可以放到云端，中小企业和大的集团企业演进的策略是不一样的。

    从一体化数据中心管理开始。像传统集团企业，有上百家的数据中心，如何把传统的上百家的数据中心演进到十个基于云的数据中心，传统企业有上千个IT人员，通过这个演进，可能不到一百个，通过IT的集中、整合、集约化，大大的可以降低IT的成本，当然管理的成本的降低是非常巨大的，关键问题是下面的部企业愿不愿意整合，这个是非常的。

    第四，企业向云演进的实践。我们是医药行业很大的企业，我们面临的挑战，新经济、新医改、新技术、新国药、国资委提出两化融合，互联网巨头打造大健康产业带来的挑战，我们也要通过IT支持我们的战略管理和业务转型。

    信息化建设的四步曲，首先是如何基于业务的战略形成IT的战略，最终战略要落地，要形成一套有利的管控体系，IT的执行力，IT的领导力，你要标准先行，没有好的标准，如何互联互通，如何进行内部的大数据的整合，资源的整合，通过一个一个的关键项目去演进，这就是我经常说的信息化建设的四步曲。

    基于这四步策略去考虑哪一个切入点演进？我举一个例子，集团在“十二五”规划当中，2010年我们大胆的提出集团信息化建设的155工程，打造和构建一个国际先进的国药云服务中心，五大业务体系平台，通过IT的5个方面措施来打造五大业务平台，把五大业务平台的数据整合起来，形成集团的云服务中心，这是一个演进的策略。基于云计算的理念去做IT规划，这也是一个演进过程。

    另外是基础设施，我们这几年研究企业内部的IaaS，这几年研究的非常深入，把企业内部的，总部的虚拟化、集中化、云化，N变1，1变N，分几层，二级公司怎么进行互动，这些东西我们研究的非常成功，包括跟很多供应商协同做应用，这些东西在五六年的时间，为国药集团节约一两个亿的信息化建设的成本，是基于云计算理念的IT建设成果。

（编辑：济宁站长网）

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